Эффективность работы дошкольного учреждения прежде всего зависит от руководителя. От того, как он определит линию развития своего учреждения, каков его стиль руководства. Как он выстроит отношения с коллегами, и каковы будут способы мотивации сотрудников. Какой климат будет создан в коллективе.

Разберемся, какие факторы определяет успешного и эффективного заведующего ДОУ.

Фактор 1. Образование

Без образования сегодня никуда. А чтобы стать заведующим дошкольного учр�

высшее профессиональное образование по направлению«Государственное и муниципальное управление»,«Менеджмент» или «Управление персоналом»

стаж работы на педагогических должностях от 5 лет

или

высшее профессиональное образование

дополнительная профессиональная подготовка в области государственного и муниципального управления или экономики и менеджмента

стаж работы на руководящих или педагогических должностях не менее 5 лет

Только при наличии такого уровня подготовки современный заведующий обладает необходимыми навыками и компетенциями. Это позволяет ему ориентироваться в своей работе на ФГОС, т.е. отвечать государственным требованиям в управлении ДОУ.

Чтобы повышать уровень своего профессионализма, заведующий:

Занимается научно-исследовательской работой.

Принимает участие в тематических форумах.

Посещает конференции и семинары.

Вывод: настоящий современный руководитель – это результат долгого труда, личностного и профессионального роста, а также регулярное повышение квалификации.

Фактор 2. Законодательство и прочие документы

Для грамотного и эффективного руководства дошкольным учреждением заведующий должен отлично разбираться в законодательстве. В своей работе он должен опираться исключительно на действующую нормативно-правовую базу:

Законодательство РФ

Конституция РФ

Конвенция ООН о правах ребенка

Нормативные документы, регламентирующие работу ДОУ

Закон «Об образовании в Российской Федерации»

Это далеко не полный перечень необходимой документации. Однако, чтобы быстро реагировать на все изменения, руководитель должен заниматься постоянным мониторингом нововведений в этой области.

Это позволит следить за качеством предоставляемых услуг, отслеживать новые тенденции в подходе к образовательному процессу.

Большой кластер знаний требуется и в области финансов и экономики. Среди качеств современного и эффективного руководителя ДОУ:

умение эффективно распределять бюджетные средства

рациональное формирование фонда оплаты труда

поиск внебюджетных источников финансирования

6 инструментов управления для заведующего ДОУ

Статья об эффективном управлении детским садом

Фандрайзинг в детском саду – стратегия реализации проектов

Статья о том, как сформировать стратегию фандрайзинга, – технологию по поиску спонсоров, – и как не допустить ошибок при ее реализации

Несчастные случаи в ДОУ – травматизм и безопасность детей

Статья о важном и всегда актуальном вопросе безопасности детей в дошкольном учреждении

Аутсорсинг питания в ДОУ – плюс или минус?

Статья об особенностях аутсорсингового питания в дошкольном учреждении - его недостатках и преимуществах

Сухой бассейн – простая технология оздоровления для всех детей

Статья о самой простой технологии интеграции и физического развития детей в ДОУ – сухом бассейне

Три компонента организации образовательного процесса в ДОО

Статья о компонентах организации образовательного процесса в ДОО и о способах их реализации

Фактор 3. Стратегическое управление и продажи

К одной из эффективных систем руководства можно отнести стратегическое управление, а именно:

Умение грамотно определять цели развития, устанавливать пути их достижения.

Умение находить и обнаруживать основные проблемы в системе управления.

Вовремя вносить коррективы и поправки в организацию работы ДОУ.

Использовать разносторонние способы воздействия на педагогический коллектив.

Уметь обнаруживать скрытый потенциал сотрудников и обеспечивать условия для их раскрытия и развития.

Основная задача руководителя – сопоставить цели и задачи государства и региона с собственными представлениями о развитии ДОУ.

При этом необходимо учитывать экономические, социальные и культурные особенности своего региона.

Использовать в системе управления такие направления, как:

стратегический менеджмент

сегментацию образовательных услуг

различные виды стратегий развития

О рыночных отношениях..

При управлении дошкольным учреждением необходимо учитывать стадии его жизненного цикла, а также проводить постоянный анализ конкурентов на рынке оказываемых услуг.

Образовательные услуги сегодня – это товар. Задача современного руководителя донести эту мысль до сотрудников.

Все просто. Спрос на этот вид товара зависит от качества предоставляемых услуг, т.е. простым языком, от того, насколько качественно выполняют свою работу воспитатели.

Поэтому первостепенное значение должно уделяться обучению персонала и повышению его квалификации. При этом не имеет значения, что это за сотрудник – воспитатель, медицинский работник или повар.